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Betriebswirtschaftliche Projekte

Nachdem die strategische Veränderung definiert ist, gilt es, das Projekt möglichst effizient zu gestalten. Unter operativer Umsetzung verstehen wir bei Ohlenschläger Personalberatung die Durchführung der anvertrauten Aufgabe innerhalb bestehender Strukturen und Prozesse über sämtliche Funktionen.

Je nach Positionierung des Unternehmens sowie des gegebenen Markt- und Wettbewerbsumfeldes haben Projekte zur Realisierung stets unterschiedliche Schwerpunkte.

Schwerpunkte typischer Projekte sind:

 

Stärkung der Mitarbeiterbindung von Auszubildenden durch personalwirtschaftliche Maßnahmen

 

Handlungsempfehlung zur Nachbesetzung der Stelle "Niederlassungsleiter/in" ein einer Niederlassung eines Personaldienstleistungsunternehmens

 

Aufbau eines zukunftsorientierten Personalmanagements um Talente zu erhalten und Fachkräfte zu gewinnen in einem KMU

 

Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung durch veränderte Organisation und Aufgabenverteilung in einer Business Unit

 

Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, Abbau der Fluktuationsquote und Handlungsempfehlung für einen Personalentwicklungsplan

 

Entwicklung eines Veranstaltungs- und Messekonzepts zur Deckung des Nachwuchskräftebedarfs

 

Personalgewinnung und -Weiterentwicklung im Zustelldienst eines Konzerns

 

Auswirkungen der "Rente mit 63" auf bestehende Altersteilzeitregelungen, Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen in einem Automobil-Konzern

 

Konzept zur Einführung einer Personalmarketingstrategie für Auszubildende

 

Konzept einer Recruitment Strategie für Fachkräfte im Bereich technischer Dienstleistungen in der Automobilindustrie bei zunehmend engeren Personalmärkten

 

Entwicklung eines integrierten Personalentwicklungskonzeptes zur langfristigen Mitarbeiterbindung

 

Konzept zur Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung von Mitarbeitern im Servicebetrieb

 

Konzept für die Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen in der Produktion eines Automobilzulieferers

 

Ausarbeitung einer Entscheidungsgrundlage über den temporären Einsatz freier Mitarbeiter

 

Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse von Sub-Unternehmerleistungen in einem KMU

 

Herausforderungen eines schnell wachsenden mittelständischen Unternehmens im Bereich Kommunikation

 

Personalstrategie zur Senkung der hohen Mitarbeiterfluktuation und Erhöhung der Mitarbeiterbindung

 

Vereinheitlichung der Personalarbeit an 4 Standorten

 

Entscheidungsgrundlagen für die Einführung eines Betriebskindergartens

 

Implementierung eines leistungsabhängigen Entlohnungssystems zur Erhöhung des Umsatzes, des effizienten Mitarbeitereinsatzes und Steigerung der Mitarbeitermotivation im Verkauf

 

Durch Einführung einer 4-Tage-Woche die Verfügbarkeit an produktiven Stunden steigern

 

Implementierung einer elektronischen Personalakte als Basis eines Personalinformationssystems zur Unterstützung der Personalarbeit

 

Einführung eines transparenten und attraktiven Entlohnungssystems für Key Accounts

 

Erarbeitung von Maßnahmen zu Reduzierung der Fluktuation junger Fachkräfte

 

Neuorganisation Einkauf

 

Neuorganisation Vertrieb - Außen- und Innendienst

 

Senkung der Fluktuationsquote und Steigerung der Motivation der Mitarbeiter

 

 




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